摘要：如今，电是我们每个人生活中都离不开的必需品，电力行业也为人们的生活带来了很多的便利，为国家经济的发展做出了很大的贡献。虽然电力行业发展势头愈发地猛烈，能够实现更好发展的机会也很多，但是不得不说的是，当下电力工程管理中还存在着很多问题，这些问题若不能够得到及时有效的解决，将会为电力工程行业接下来的发展带来很大的障碍。本文将以电力工程管理当今的现状为切入点，深入分析当下在电力行业工程管理中存在的问题，然后进一步提出有针对性的建议。
关键词：电力；工程管理；问题；改进措施
如何实现电力行业的更好发展，是当今社会各界广泛关注的问题，而想要实现这一愿景，电力工程管理就要做到位。众所周知，电力工程的管理是否完善，事关整个电力行业的发展效率。如今电力工程管理中有许多值得借鉴的方面，但是存在的问题也需要引起大家的高度重视。只有能够及时发现问题并有效解决问题，电力行业才能够在现在发展的基础上不断进步。
一、电力工程管理的现状
1.当下电力工程管理的总承包管理模式
电力工程管理总承包这种管理模式已经是一种历史比较悠久的传统模式了，在很久之前这种发明就问世了，现在这种管理模式仍然被沿用。这种管理模式对于促进电力行业的发展起到过不可替代的作用，展现了整个施工过程中各部门责任的明确性和重要性。所以说，这种管理模式对于促进电力行业又好又快地发展起到了一定的保障作用。当然，这种模式并非是十全十美的，它也存在着急需解决的问题。
2.当下电力工程管理中存在的问题
首先，前文提到的总承包这种管理模式的弊端就非常明显，这种管理模式对于深入了解施工的各项具体过程不能够起到很好的作用，容易忽视过程中的一些细节错误，进而带来巨大的损失。其次，电力的浪费现象十分严重，甚至可以说是屡禁不止。人们在日常生活中浪费电力，会导致整个国家的总电力资源的浪费，对社会和国家的经济发展造成巨大的、不必要的损失。人们用电盲目，缺少节约用电的意识，这些都是需要注意的一些方面。最后，是电力工程管理的市场配置资源不足。市场的配置不足会直接导致电力无法使用，从小的方面来说，这会给人们的日常生活造成极大的不便；从大的方面来说，这会使得电力企业在市场中的竞争力大大减弱。
二、影响电力工程管理的因素
1.施工现场存在较多的安全隐患
当下很多的施工现场还是传统的土建施工，这种施工模式虽然有一定的优势，但同时它也是最容易出现问题的地方，因为土建的施工现场会在许多不起眼的地方存在着许多的安全隐患。土建施工现场一般来说比较杂乱，人员构成与设备构成也比较复杂，管理起来比较麻烦甚至是缺乏有效的管理。所以，很多土建施工现场的工作人员都缺乏安全的意识，导致频繁发生安全事故，这对电力工程的管理造成十分不良的影响。
2.施工的环境与设备较差
很多的土建电力工程施工现场都摆脱不了艰苦这一特点，它的环境条件有很大的局限性，导致具体施工环节受现实中环境条件的制约。另一个方面，土建施工的设备比较差，因为很多先进的设备在受限制的土建施工现场无法投入使用。环境的艰苦和设备的低效会对整个的电力工程管理造成很大的影响。
3.施工和电气工程不能够高效率地配合
我国电力行业发展受阻的一个重要的原因就是在电力施工过程中，土建施工与电气施工不能够高效一致的配合。许多土建施工现场的工作人员没有做到能够及时结合工程现场的实际情况去设计并配合电气工程。土建施工现场若是不能与电气工程有一个良好的、高效率的配合，会使得电力工程管理的质量大打折扣，既耗时耗力还不能有效地完成预计的目标。由此可见，土建施工现场能够与电气工程有效地配合一致，对整个电力工程管理的环节都大有裨益。当然，这对现场条件、设备以及工作人员都会提出很高的要求。
三、完善电力工程管理模式的相关策略
1.管理要注意以安全为首要原则
不管是什么电力工程或者是电力建设项目，都要注重安全和保证质量这两点要求。如果说要在这两者之中选择一个最需要引起重视的方面，那无疑就是安全第一。当然，对于电力工程来说，是否能保证安全和是否能够保证质量是息息相关的，质量也是以安全有保证为前提。所以说，要在电力施工现场提前布置好相关的安全措施，就算会耽误电力施工的进度，这一点也是必不可少的。
2.注意电力设备的及时更换
任何电力设备都是有它自己的使用年限的，并且它的使用时间越长，它的性能可能就会越底下，因此，及时地更换、更新电力设备也是十分有必要的。除此之外，电力设备也需要经常投入使用，若长时间不使用，它们的一些零件可能会老化，也会导致性能的降低。工作管理人员需要在使用的过程中进行定期的检查。新的设备需要新的科学技术的支撑，不断提高工作人员的专业素养，引进新的人才，也是一个重要的方面。
3.注意加强人才管理
上文提到了引进新人才，具体来说这属于人才管理的范畴，只不过它与电力设备的更新息息相关。电力行业要对相关的工作人员有高标准、高要求，管理的标准也要统一。首先，在招聘人才时，要有严格一致的目标，招聘到的人才要适合企业的生产规格和节奏。其次，对人才进行培养时要保证教育内容多样化，对特长不同的工作人员进行有针对性的训练。最后，要注意财务管理制度的完善，尽可能地实现节约资源，定期对员工进行技能测试，保证他们能将企业要求的学习内容尽数吸收。
4大力推进企业科技的发展
科技对于电力企业的发展进步能够做出很大的贡献，因为它可以为电力企业管理模式的创新提供支持和保证。电力行业要注意在能够发挥自己企业优势的前提下，大力的引进更加先进的技术和设备，同时要尽可能保证电力工程管理能发挥作用。想要做好这一点，就要及时地根据电力行业现状制度计划总方案、电力工程进度的具体过程方案，同时开发应用现代化的管理软件，在能够用智能代替人工的工作环节，要尽可能应用智能软件。
5.加强对电力工程管理安全性的监督与评价
安全评价也是包括在电力工程管理中的十分重要的一项内容，评价不仅能对电力工程管理起到一定的监督作用，同时还能够起到一定的预防作用。对电力工程管理安全性的评价和监督要保证全方面、多层次地进行实施，展开动态的管理模式，积极排查在电力工程实施过程中存在的各种安全隐患，提高电力运行的稳定性和安全性。
结束语
总而言之，电力关乎国计民生，其重要程度不言而喻。从当下电力工程管理的现状我们可以看出，它很大程度上仍然沿用传统的总承包模式，这种模式优缺点并存。在电力工程管理中也存在着许许多多的问题，解决这些问题刻不容缓。而想要解决这些问题，就需要弄清楚影响电力工程管理的因素有哪些，现场的安全隐患、环境与设备、与电气工程的配合程度等这些都是重要的影响因素。最后，有了问题意识，明白了问题所在，就要着手解决问题。安全意识、电力设备的更新、人才管理、科技的进步以及评价与监督这些都是可行性比较强的策略，值得相关企业进行借鉴，并在结合自己企业本身特点的基础上，找到一条最适合自身工程管理完善的道路。
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